陈立恒先生是法蓝瓷FRANZ的创始人，海畅集团的发起人之一。一生与法蓝瓷结缘努力将法蓝瓷推广到国际。
现任：海畅集团（法蓝瓷）总裁
学历：辅仁大学徳文系
其它现职：海畅集团(包括国内外八家公司,四家工厂)公司发起人,执行长美国FranzCollection,Inc. 公司发起人,执行长文化创意产业协会发起人兼理事长 景德镇国际陶瓷博览会顾问台湾海太科技发展股份有限公司总经理.以研发及科技事业管理为主的关系企业美国AmphistarUSA董事长,开发民用地面效应船美国StarliteOriginalLLC董事（最大股东）,开发并生产金属雕塑品及透明如水晶玻璃的Lucite雕塑美国TigerAircraft,LLC(WV,USA)董事,小型民用小飞机制造商美国NeuroLogicInc.(DE,USA)董事,生技制药产业美国ElsiconInc.董事,研发LCD屏幕材料及制程
他来自台湾，他把生产基地设在中华古瓷都江西景德镇，他创立的品牌“法蓝瓷”成为“国礼”的同时，深受西方消费者喜爱
“国礼”法蓝瓷
中国的陶瓷艺术可追溯到三千多年前的商代，即使从瓷器制作工艺成熟的东汉算起，至今也有大约一千七百年历史。其中，发端于明朝景泰年间的景泰蓝，一度把中国瓷艺推向极致。
但之后，景泰蓝的工艺水平有所下滑，质量参差不齐，市场混乱。直至新中国成立后，在周总理的亲自关怀和在多方努力下，景泰蓝才得以重放光彩。
瓷艺虽发端于中国，历史悠久，并曾经历过“四大名窑”的辉煌，但近几十年来却显得有些落寞。纵览世界陶瓷市场，欧洲名窑可谓后来居上。
中国是陶瓷出口量最大的国家，但多为中低档产品，价格便宜，徘徊在高端消费市场之外。陈立恒看到了这一点，率领法蓝瓷谋求改变。他说，但不管是艺术瓷还是日用瓷，品质会越来越高。陈立恒表示：中国人要把失去的光辉抢回来。
2009年，有着二百五十年历史、欧洲最古老的瓷器精品生产商伍奇沃德(Waterford Wedgwood)因面临倒闭被接管了。陈立恒认为，外国不少王公贵族以前创立的陶瓷厂慢慢都在凋零，所以，中国的机会很大。
早在2002年——法蓝瓷创立的第二年，它就在纽约礼品展中荣获最佳收藏作品奖。2006年，法蓝瓷应邀进驻德国法兰克福商展(Messe Frankfurt Ambiente)永久展馆，与法国巴黎时尚家饰展(Maison & Objet)精品馆，成为首家进驻世界顶级时尚展馆的华人品牌。
将生产基地设在中华古瓷都景德镇的法蓝瓷，融合了东方文化的神韵与西方现代设计的时尚，渐渐走进了西方高端消费人群的视野，也排上了我国的“国礼”采购单。
2009年，在G20欧洲峰会上，国家主席胡锦涛向美国总统奥巴马、英国首相布朗赠送的礼品，就是法蓝瓷。
打造中国的“世界新名窑”
法蓝瓷在设计过程中，渗入了对西方文化的理解，迎合了西方高端消费者。
在西方文化里，瓢虫是幸运的象征。陈立恒借此设计制作了一套名为“飘然忘忧”的产品，全套产品由瓷瓶、茶壶、椒盐罐、烛台等构成，娇俏可爱的小瓢虫与雏菊相配，淡雅而有情趣，推向市场后很受消费者欢迎。
在产品制作上，陈立恒坚守80/20法则。每一件法蓝瓷成品，都要经过多番精心设计，再通过特有的釉下彩技术，在1205℃高温下煅烧，并运用独家专利的“倒角脱模工法”刻画立体造型，历经雕模、注浆、成型、素烧、手工绘彩、上釉、釉烧等上百道工序，才最终呈现在人们面前。陈立恒告诉《新财经》记者，上等精品的成品率只有4%。他称自己是“空中飞人”。今天在台湾，明天在厦门，后天或许在景德镇，下一站也许会远去德国、法国、日本、美国。到处飞的陈立恒忙得不亦乐乎。如今，法蓝瓷在全球已拥有6000个卖场，还在继续扩张。
在陈立恒看来，瓷器并不是只放在橱窗里供收藏的观赏品，也可以用于日常生活之中。他设计制作了陶瓷椅背、陶瓷吧台、陶瓷壁炉墙壁，他的下一个目标是陶瓷手机。法蓝瓷
在陈立恒眼里，“瓷器就像爱情，美好但是易碎，要保护好它们。”
据陈立恒介绍，法蓝瓷的品牌内涵是，以“仁”为核心理念，以复兴中国瓷艺为传承，以对美学的深刻体验为信仰。因此，法蓝瓷的每套产品都有一个独特的名字，其背后往往也都蕴涵着一个故事。比如作品“此情永不渝(芋)”。 这套产品的创意来自台湾流传的一个故事：一对老人很恩爱，有一天老先生生病了，没又办法动弹了。老太太日夜守护在老先生身旁。有一天，老太太突然对儿子说想学开车。儿子很诧异，因为老太太连脚踏车都不会骑。儿子问为什么。老太太说：我想学会开车，载着你老爸去阳明山看海芋，以前你老爸曾载我去过，他指着海芋对我说，此情永不渝(芋)。
对于未来，陈立恒有着清晰的定位，他说要打造“世界新名窑”，占据世界陶瓷艺术的制高点，与Wedgwood、Dibbern、Haviland等欧洲百年瓷器品牌并驾齐驱。当然，这需要时间检验。如何真正把中国瓷艺传承下来，并发扬光大，陈立恒要做的事还很多。
“窑主”陈立恒的创业路 总结陈立恒的成功经验，有三点很重要。
第一，社会背景。上世纪80年代末，台湾正值商业蓬勃发展时期，创业机会多，只要愿意做，就会有不错的结果。
第二，家庭的影响。陈立恒大一那年，妈妈鼓励儿子们自己创业，给了4个儿子每人10万台币，由大哥操盘登记了一家公司——海畅实业集团(法蓝瓷的母公司)。公司主营礼品代工，陈立恒是股东之一。
但当他们的礼品外销生意做得风生水起时，哥哥们纷纷决定出国深造。海畅集团就这样留给了陈立恒。
事实上，在大学期间，陈立恒的经商能力就崭露头角。酷爱音乐的他，受邀在一家音乐餐厅当经理，负责做音乐节目。胡荫梦、赖春川、马道军、童安格、庾澄庆等一大批音乐人，先后在这个音乐餐厅落脚。经营一年之后，陈立恒干脆买下了餐厅，并一直经营至今。
陈立恒喜欢音乐，酷爱艺术。他的一个哥哥学美术，一个哥哥学音乐，哥哥们的圈子也成了他的圈子。于是，他和画家成为朋友，和音乐家成为朋友，三教九流，积攒了不少人脉。
哥哥有个同学名叫孙超，很喜爱瓷艺，当年经常拉着大伙儿一块研究，小跟班陈立恒也就常随他们一同烧制瓷器。每每新品开窑出炉的时候，他们都很激动。就此，陈立恒与瓷器开始结缘。
有着几十年陶瓷艺术创作生涯的孙超对陈立恒影响很大。孙超曾找回了中国明清年间丢失了的结晶釉处方，并把技术公诸于众，对现代陶艺发展有贡献。如今，孙超偶尔还会抽时间对法蓝瓷工艺进行指导。
第三，两次打击的刺激作用。第一次，在德国，陈立恒与一位老太太擦肩而过，无缘无故被老太太骂猪；第二次，陈立恒带员工在瑞士旅游，员工们在缆车上表现得热闹了一点，再次被老外骂“中国猪”。为什么华人在海外总被歧视？这促使陈立恒下定决心，要创立自己的品牌，找回自尊，让老外刮目相看。
于是 ，他创立了法蓝瓷，要做世界新名窑的“窑主”。
陈立恒的经营心得
来自台湾的陈立恒，将法蓝瓷打造成为了畅销欧洲的瓷器产品。他有哪些独到的经营心得呢？
管理太人性是我的弱点
《新财经》：您的专业团队有多少人？还打算继续扩充吗？
陈立恒：台湾有10个，大陆有10个，在德国、法国、美国各有1个，人不是很多。我们的团队很年轻，平均年龄30多岁。当然，年纪大一点的还是要有一些，历练比较多。毕竟，人文艺术需要积累。
以后队伍会继续扩充。酒店、会所，或者是赌场。比如，拉斯维加斯的赌场，富丽堂皇，什么样的产品适合放在哪里，这就需要设计师发挥才智。
《新财经》：挑选设计师的标准是什么？
陈立恒：我选人，首先要看他的价值观，看他是否有人文关怀，要考他做事仔细不仔细，观察是不是到位，通过细节的考量选志同道合的人。进来以后，再观察他做人处事是不是跟他考试的时候一样，如果是的话，他就是我们的“家里人”。我感觉最累人的不是创意，不是策略，而是带人。
《新财经》：您怎么带人？
陈立恒：我经历过很多，我比较容易原谅别人。就算知道他是坏人，我心知肚明，在遇到一些事的时候，还是会原谅他。我觉得公司有一些坏人是必要的，公司都是好人也不行。
一般情况下，我不主观评价设计师的产品，而是把他们带到市场上，由市场来决定他们的作品好与坏。我们公司的排行榜，会列出每一年的成绩单，第一名是谁，第二名是谁。
《新财经》：您觉得自己在管理方面有哪些弱点？
陈立恒：有时候太人性了，这是我的弱势。有些人会把公司的机密讲给别人，比如我们现在做什么但的确是泄露了。有时候面对这样一些“不良分子”存在，我就不懂得怎样处理。渐渐学会了豁达、平和地对待这类事情。
管理就是做人
《新财经》：您怎么理解管理？
陈立恒：管理就是做人。妈妈从小教会我做人的道理，也教给了我管理的办法。
我出生在台湾的普通家庭，出生时，家里有了7个孩子，我是第8个，父母已经没有力气再管我。初二那年的一天，我从住读的学校回家，妈妈例行给我下礼拜的零用钱。往常都是给5元，但那次妈妈给了我50元。我很诧异，“妈妈你弄错了。”妈妈抱抱我，说：“没有啊，就是给你的，你长大了啊。”
我一下子就感觉到自己长大了，心想：以后赚到钱要给妈妈花，我要保护妈妈。将来我要当人家的丈夫，也要保护自己的老婆。
高考头一年，我落榜了。有一天，我随妈妈外出路过一家金店，我被一个金戒指吸引了。我说，“那个金戒指好漂亮。”妈妈二话没说就给我买了。我因没考上大学内心还存有愧疚，在我的理解中，妈妈应该处罚我，骂我。但她都没有，反而给我买了金戒指。
妈妈对我没有打骂，没有唠叨，有的是无限的信任。她的逆向管理很艺术，这深深影响了我。
《新财经》：在您创业过程中，遇到过哪些难忘的经历？
陈立恒：有很多难忘的故事。有一次在美国，我带着设计师去办一个活动，结果一个外国的艺术家抱着我们的设计哭了起来，他说“我好久没有感动了，你们给了我启发。”听了他的话，我也很感动，感觉到了自己存在的价值。
还有一个故事。一个父亲在英国看到法蓝瓷后，决定要买一个蝶舞的产品，就问店家能不能帮他在蝶舞产品上烧上几个字，他要送给他的家人。店家做不了，就问我们，我说好，帮忙做了。后来知道，他买瓷器是要送给他的孩子，他要在瓷器烧刻的字是：“请你们记得：爸爸永远最爱你们”。当时，他已经身患癌症，六个月后过世了。那个坛子，成为了他们家的传家宝。
“法蓝瓷”初试啼声拿大奖
“法蓝瓷”的母公司——海畅实业，由陈立恒家族创立近30年。早在大学时代，就读于台湾辅仁大学德文专业的陈立恒就接掌运营海畅实业。“海畅实业早期就是礼品、饰品等外销的贸易公司，为众多国外知名公司进行产品代工及设计。
从2001年起，海畅实业开始经营自我品牌‘法蓝瓷FRANZ’，经过4年的冲刺，
由陈立恒创立的现代瓷器品牌“法蓝瓷”，在推出之后不久初试啼声，以一套蝶舞系列，一举拿下2002年纽约礼品展“年度最佳收藏品奖”。但是陈立恒对于第一次得奖没有太高兴，他说：“因为没有消费者的肯定。而2004年，我们的‘法蓝瓷’在英国水晶陶瓷专卖零售店被票选第一名，一举FRANZ法蓝瓷创办人陈立恒先生
打破由欧洲名窑独领世界瓷器百余年风骚的惯例，充分证实‘法蓝瓷’得到了市场的肯定。我非常开心。”
不断创新让“法蓝瓷”扬名
陈立恒细数偌大展示间内的各种产品说：“过去20年来，我们通过自学、合作或技术购买的方式，生产出珐琅、瓷器，以及结合陶瓷与奥地利水晶的各种礼品，甚至花了200万美元向美国一家公司购买专利，将用来生产防弹玻璃原料的高密度树脂转化成精致的雕塑品。”
陈立恒说，每年公司要设计出1000多件新作品，接受市场严酷的考验。虽然不见得个个符合市场需求，但不断创新是让“法蓝瓷”扬名海外的重要关键。笔者注意到，“法蓝瓷”每一项产品的底部，不仅会有设计师的名字，也会有雕模师的名字。陈立恒解释说：“如果没有雕模师将2D的设计图雕成3D的立体器皿，也不会有如此华丽的瓷器。这也是一种企业文化。”
成功的品牌根植于文化
笔者在与他的访谈中收获了一些特殊的经营诀窍。例如：品牌一定要有通路。“品牌一定要亲近人群，让人看得到摸得着。所以我的品牌经营很重视售后服务及销售的通路，而让销售商赚钱才是稳定的通路。”陈立恒说，他拥有自己的通路比创自己的品牌早了20年。
再如，成功的品牌要根植于文化。陈立恒不欣赏“狼群模式”的残酷竞争，他强调优质生活的美好，希望员工以艺术家的态度来创作。“法蓝瓷一直以创意为核心竞争力，作品皆取材于大自然。”
为了让“法蓝瓷”成为国际性的产品，陈立恒和他的设计团队不断讨论如何将各种文化元素融入瓷器中。“制作一件优美的瓷器很简单，但设计一件同时蕴含着东西方文化的瓷器，才是现代瓷厂最大的挑战。”陈立恒说，得奖的“蝶舞”系列最成功之处在于中国人看到瓶身上的这对彩翼，会联想到敦煌的飞天；但同样的彩翼，西方人看到后，就像看到希腊神话中维纳斯的双翼。
“‘法蓝瓷’在设计上的优势，就是东方人看起来像东方，西方人看起来像西方。”短短一句话，道尽了法蓝瓷的设计精髓。陈立恒透露，未来他将在大陆规划一个大型的文化创意产业园区。“文明是一种生活的态度。大陆天地宽，志同道合的朋友多，相信在大陆更可以大展拳脚。”陈立恒自信满满。
法蓝瓷奥赛陶瓷艺品
预计大陆市场营业额有机会以倍数成长。陈立恒说：“大陆经济成长快速，有助带动艺品购买，今年大陆市场营收可望超过2亿元。”
法蓝瓷奥赛陶瓷艺品限量3,000套、全套共29件、销价超过25万元，未上市前已有十多位买家预购，市场询问度极高。当前奥赛授权商品中，陶瓷类仅有法蓝瓷是台湾业者，其他三、四家都是大陆本地品牌。
陈立恒说，29件陶瓷艺品都是依据奥赛竞赛项目发想设计，棒球、篮球、足球是询问度最高的作品。
他预估，大陆市场以跳水、乒乓球、体操等夺金呼声最高的品项最抢手；台湾市场则以棒球的销售应是最好。
法蓝瓷在全球有超过6,000个经销点，但这次奥赛商品却不能在法蓝瓷自有的通路销售。因为这套陶瓷艺品的权利属于国际奥委会，法蓝瓷为了要在台湾销售，还得付出权利金，才能获取台湾独家销售权利。
台湾只有50套奥赛陶瓷艺品，当前已经有十多个收藏家下单预购。
法蓝瓷预估，全台巡回展览后，50套应可全数销售。
法蓝瓷的品牌理念
品牌理念---以「仁」为核心，蕴含东方美学思考的优雅时尚
法蓝瓷继承深厚的东方文化底蕴，并以「仁」为品牌理念。在个人层次上，「仁」指的是果实之中的核心，象征了人的天赋禀性与内涵，透过后天的不断的精进修为，将可感通天地涵养仁心，发挥个人的专长禀赋；在群体层次上，「仁」这个字，二是重叠的意思，讲的是「人人」的关系，也就是群体社会关系，因此不但要成全自己，更要能成全他人，做到「己立立人，己达达人」，促进群体和谐。
庄子曾云「天地与我并生，万物与我为一」，意指人可在与自然的交流互动中体会万物之美，获得生命哲学的顿悟；儒家思想则是将所体会的真理与善意融入人与人的互动中，举措有据，行止得宜，把「仁」的哲学思维实践在生活当中。修养至此，流露在外自然就是一派优雅的品味风范。所以「美」的表现不仅在外表的和谐上，更是一种从内蕴文化修养中发出来的人文情怀。
瓷器是中国老祖宗的伟大发明，藉由复兴瓷艺来传承前人对美学的深刻体验，是法蓝瓷的信仰，创造出具代表性的当代时尚风格，更是法蓝瓷的使命。法蓝瓷的作品制作于世界最古老的瓷都「景德镇」，承袭了最纯正的传统技术，并以大自然为创作主题，藉由设计师巧妙的眼光，传递东方人师法大自然，悠游天地间的哲学思想。法蓝瓷不但重视传承，更鼓励创新，以惊人的创意，把当代的时尚设计风格融入作品当中，每每成为消费者收藏与赠礼的首选，传达人与人之间无限的情感与善意。
“雨过天青云开处，诸般颜色做将来”，古往今来瓷器不知换了多少文人墨客的浅吟低唱。从三国的南青北白，唐代的三彩，到宋代的“定汝官哥钧”五大名窑，明代的青花，清代的粉彩，直至近代，战事的频繁使得这项中国传统技艺日渐衰微，近百年来国际陶瓷产业仅由欧美品牌独领风骚。然而西洋毕竟难以领悟瓷器的精髓，曾经璀璨，今又流芳，一个由华人创立、华人设计，并且融合了华人审美情趣和西方新艺术装饰风格的瓷器品牌——法蓝瓷（FRANZ），不但获奖无数。
法蓝瓷的品牌理念以“仁”为核心，追求东方美学蕴涵的内敛优雅品位风范，注重“天地与我并生，万物与我为一”，表现人在与自然的交流互动中体会的万物之美，获得的生命哲学顿悟。因此在设计上，法蓝瓷多取法自然，花草风姿、虫鸟律动、山川原野都以立体造型呈现于作品之中，将杯盘瓢盆，从再平凡不过的生活用品升级成艺术品，居家摆设颇有画龙点睛的效果。
在工艺上，法蓝瓷采用高品质细致瓷土及独家配比，运用釉下彩技术，运用独家专利的“倒角脱模工法”刻画立体造型，并历经雕模、注浆、成型、素烧、手工绘彩、上釉、釉烧等上百道工序才得以完成。所有产品均有美国食品卫生局 (FDA)及84/500/EEC认证。在环保理念上，法蓝瓷产品坚持不加骨粉，以技术达成与骨瓷同样的通透效果。
法蓝瓷在全球拥有近六千个销售据点，灵动之蝶舞、斑斓之雀屏、娇柔之木槿、滴翠之山竹、嬉春之樱桃都将一一呈现，自然就在你触手可及之处。
