赵明，1973年出生于上海，研究生毕业于上海交通大学，现任荣耀总裁。于1998年3月加入华为公司，历任华为CDMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。
2015年3月任荣耀总裁一职，全面负责荣耀业务。
赵明2015年
4月28日，在2015GMIC全球移动互联网大会上，华为荣耀总裁赵明国内首次公开亮相，发表《笨鸟不等风》的主题演讲，并在大会现场发布了荣耀畅玩4C手机。
6月17日，618电商促销节前夕，赵明发表
《致消费者的一封信》。
10月10日，出席荣耀在西安举办的荣耀畅玩4X手机千万销量答谢会。
10月27日，出席荣耀畅玩5X的发布会。
2015年双十一大战，赵明带领荣耀团队勇夺天猫手机品类销售额冠军，并成为天猫“双11”销售额超过10亿的手机品牌，荣耀畅玩5X更
是夺得手机类单品销售额第一。
11月25日，荣耀总裁赵明走进南京大学，为师生们带来了“用年轻与世界自由联接”的主题公开课。
12月8日，登上《南方人物周刊》封面
12月31日，《第一财经周刊》深度访谈荣耀高管团队，发表文章《荣耀手机逆流而上》。
赵明2016年
3月29日，赵明做客央视《焦点访谈：把质量当做企业的生命》。
4月28日，在2016GMIC全球移动互联网大会上，发表《无惧风停》主题演讲并发布新品荣耀畅玩5C
5月13日，接受《21世纪经济报道》，发表文章《荣耀总裁赵明：“互联网手机”的风停了》。
5月19日，接受央视《交易时间：寻找顶级制造》栏目采访。
7月11日，出席“年度科技美学旗舰产品”荣耀8的发布会，并接受采访。
9月18日，在荣耀与21世纪经济报道携手举办的“中国智造·荣耀校园行”活动中，为复旦学子带来了主题为“生命是一场冒险，你应该不虚此行”的演讲。
11月3日，出席荣耀“N-Talk荣耀8以美之名”主题演讲活动并共同分享美的故事。
11月17日，出席第三届乌镇世界互联网大会
，
在“丁磊饭局”上，与华为消费者BG CEO余承东、荣耀总裁赵明、小米科技创始人雷军、奇虎360周鸿祎、联想集团董事长兼CEO杨元庆等达成“乌镇共识”。
12月27日，出席“2016新网商峰会”
赵明2017年
2月21日，赵明出席荣耀北京新品发布会
4月27日，2017年全球移动互联网大会（GMIC）在北京开幕，荣耀总裁赵明受邀出席全球领袖峰会。
5月15日，接受《财经》杂志独家专访，并发布深度文章《富二代荣耀的下半场》。
“我们俩是一起战斗了17年的老战友，我了解他，他非常强。华为是个长跑型的选手，一直是比较有耐力和能够不断改进的公司，我相信在赵明带领下，荣耀能有更好、更长久的发展。”华为消费者业务BG（业务集团）CEO余承东曾如此评价他。
“一家公司是由每天作出的点滴选择所积累塑造而成，这些选择也是荣耀形成竞争力的原因所在。赵明以及荣耀的大部分人说话都有点快。这或许正是创业公司的特点，因为他们本性中就有点不太满足于现状。他们愿意成为革新者，愿意到一线去打拼。”——《哈佛商业评论·解密荣耀“闪电”崛起》
“从过往履历来看，赵明算是典型的华为名校毕业，先从研发做起，历经销售、市场等多部门历练，主持过集团纵向研发项目，也做过海外公司的CEO。”“工作中，他喜欢建立负面清单——哪些是不可以碰的底线，剩下的鼓励团队大胆尝试。在品牌营销中不允许的就是互掐。在中国互联网圈子里，这个想法显得多少有点‘非主流’。友商黑过来，坐着挨打。实在触犯底线了，才诉诸法律手段。”——《南方人物周刊·进击的理工男》
“结束对赵明的采访后，我想到了经济学大师威廉·鲍莫尔的理论。和绝大多数学者一直将价格竞争视为增长背后的驱动力所不同，鲍莫尔认为，增长背后的推动力是以下三个方面的结合，即企业内部系统化的创新活动、一个创新行业中的所有企业在生产新产品和创建新工艺的过程中争先恐后的竞争、企业之间在创造和运用创新上的协作。自由市场中存在的压力迫使企业不断进行创新，正是这种力量创造了异乎寻常的经济增长纪录。”而荣耀和赵明对我的启发在于，“面对即使是如此激烈残酷的市场竞争，都可以不为对手的行为而扰动或受惑，而是坚持回到根本、以我为主、聚焦战略纵深、一丝不苟严格执行的‘战略驱动型’道路”，秦朔如此评价。——《解读荣耀：中国好产品是怎么说话的||秦朔访问》
荣耀是面向年轻人的全球互联网科技领导品牌，成立于2013年12月16日，与华为品牌同是华为集团下的双品牌。
2017年，荣耀已进入全球74个区域市场。
我感觉用笨鸟来形容荣耀更贴切，是在互联网时代不等风的笨鸟。
越是在高歌猛进的时候，越是要小心谨慎。
成功没有“捷径”，产品是第一生产力。
全球化不是为了看上去美，而是真正能够帮助一个品牌，一个企业聚焦事物的本质，把产品做好，把品质和创新作为企业的核心竞争力，这是一个呼唤品质和创新回归的时代。
当互联网手机厂商都学会了高参数、硬件堆叠、低售价、快速迭代的运营策略，这种方式就越来越难吸引消费者了。
荣耀没有跟风口，也没有炒作新的概念，踏踏实实的把自己的事情做好，因为风口永远是变幻莫测的，风口是别人提出来的概念，新技术要跟进，但是对于概念性的风口要有自己的判断和自己的坚持。
荣耀并不是每款手机都赚钱，但当我们这款手机亏钱时，不会亏我们的伙伴。
我挡不住别人模仿，但我要努力保证我永远都领先。我们要做领航者和领先者，必须承担压力和困难、坚持去创新。
